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11月份法兰克福展览:十九載匠心不改 篤行初心之路 ——華南公司項目經理、黨支部書記汪波的初心故事

2019-11-18 10:21:12 法兰克福展 閱讀

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十九載匠心不改 篤行初心之路

法兰克福展 www.towoh.com.cn ——華南公司項目經理、黨支部書記汪波的初心故事

吳清慧/文

“做實、做細、做新、做優”是華南公司項目經理、黨支部書記汪波的從業準則,入行19年來,他堅持錘煉黨性、深耕一線,先后服務9座工程,以匠心致敬初心,助力建造了魯班獎、國優獎工程,為基層組織樹立了黨員的先進榜樣。

天涯有夢,則風雨兼程

汪波認為,干一行要精一行,事業是夢想的階梯,絕不能淪為“討生活”的工具。

2018年10月,恰逢改革開放30周年,中建三局二公司承接下深圳證券交易所運營中心,亟需大量人才支撐。組織為物色合適人選,廣泛征集意愿,一心為求練就本領的汪波,在得知消息后,主動向組織請纓調往特區。安家易,離家難,組織得知他家在湖北后,抱有疑慮,便再三詢問:“離家一千多公里,在外地待上一年、三年,甚至是十年,你真的不會后悔嗎?”為了打消對方的質疑,汪波斬釘截鐵說:“參與標桿工程的建設,是向一流靠齊的機會。絕不會半路打退堂鼓!”聞后,組織深受觸動,次日便下了調令。

汪波初到新崗位,便被項目現場“大干快上”的陣仗所感染,他暗下決心,絕不能給組織“拖后腿”。為了迅速融入團隊,組織在為新成員劃撥生產責任時,他積極攬下苦活、累活。從那以后,他便進入了“三頭忙”的狀態,不僅獨自負責60名工人的安全文明施工,還兼顧著工程管理工作,以及一周三次以上的各省市領導調研、檢查的現場接待準備工作。

后來,汪波擔任了項目安全部副經理,為了守好現場進度和施工規范的“責任田”,他只能咬著牙“連軸轉”,一日頂著16小時以上的工作強度。那時,汪波是項目各施工層的“??汀?,為了巡查現場,他每日兩趟乘電梯至主體45層,再步行至地下3層,夜晚還需指揮混凝土澆筑至凌晨,期間磨破了8雙勞保鞋,腳跟“煉”出了近1公分的老繭。同事們得知后,給他掛上了“鐵腳”的稱號。

回憶起那段難忘的日子,汪波感慨道:“當收獲來臨,一切都是值得的!”在主體搶工階段,項目在保證品質的前提下,達到了“兩天一層外框筒”“七天一層核心筒”的超高速度,為后期創下魯班獎助了一臂之力。

奮力行進,則百折不撓

是金子,總會發光。2012年底,在CBD高端建筑——深圳中國人壽大廈開工之際,組織關注到了汪波,得知他身板夠“鐵”、作風夠“硬”,決定將他任為項目生產經理。汪波心生感動,決意要壓實肩上的擔子。

現場從無易事。在項目生產會上,有同事匯報道:“項目的地下結構有5層,單層的最大深度達26米,整體比地鐵道深出8米。為了確保附近地鐵安全運行,基坑內支撐的變形值只有兩公分?!蔽虐?,汪波皺緊眉頭,他深知工藝的精確要求非比尋常。

汪波隨著團隊進場后,巨大的壓力便猝不及防地襲來。他們勘察到合作方在開展土方及樁基礎施工的過程中,已大幅消耗了變形值的可控空間,剩余的警戒距離僅有0.4公分。與此同時,項目三面毗鄰建筑、一面緊接公路,施工空間狹小,不足3000平方米的場地更是被2600平方米的鋼筋房占用,通道僅有局促的一條,塔吊運作、混凝土澆筑、物料運輸等工作緊鑼密鼓。當時,隊伍里冒出了無奈的聲音:“山芋香口,更燙手!咱們半年之內可都要拆完四道內支撐,難吶!”汪波立即搶下話語,堅定喊出:“付出一分勞動,就有一份收益!我們一定要擰成一股繩,把工程干好,拿個大獎!”傳遞出了“正能量”,同事們頓時振奮了起來。

“禍”不單行。一天夜晚,項目領導找到汪波,拍著著他的肩膀,語重心長說:“這兩天,我就要調去其他項目負責收尾工作。現在地下室還未封頂,大家繃得都很緊,你必須挑起生產大梁?!蓖舨ㄎ兆哦苑降氖?,發出一聲篤定的“好”。受了重托的汪波為了攻破難關,加深入了對“提質創效”的自主思考,他堅信精細化管理必能解決問題。

之后,汪波帶領團隊將每日的場地施工計劃表盤細至“小時”,有序穿插現場施工和清運工作,力求將場地使用率提至最大。隨著現場成果逐漸呈現,同事們表達了心中的喜悅:“我們趕上正軌了!”汪波繼續鼓勵道:“持續地精益求精,我們一定能做得更好!”他率先“吃透”施工圖紙,將與工人換位思考的理念灌輸進團隊,帶領大家利用BIM推演模擬各道工序,并持續邀請專家論證最優方案,最終使現場作業無縫銜接,極大提升了成優率。

“注重技術創新”是同事們對汪波的評價之一。項目的雙向斜柱施工是建設難點之一,也是未來申報國優獎的亮點內容。由于垂直下墜的物理特性,混凝土澆筑難以保證密實度,“麻面”頻頻出現,負責混凝土澆筑的同事對此煩惱不已。一次偶然,汪波看到街邊孩童玩耍的彈弓,突然冒出靈感,他抓住同事的衣袖趕忙說:“彈簧原理!”說干就干,經過輪番實驗,他們成功利用護圈增強了混凝土振動器的穿透力,將難題精準“智破”。

善求合作,則攻大磨堅

2016年底,深圳中國人壽大廈尚未竣工,全球最大會展中心——深圳國際會展中心的一期工程正籌備開建。汪波作為施工骨干,被派往項目與一名同事共同負責“三通一平”策劃工作。

汪波抵達現場的第一天,便在方圓兩公里走了一遍,他在各處了解到項目選址被定位為“深圳大空港”的建設要地,周邊道路、地鐵、建筑的施工布局復雜。

交接工作時,合作的同事對他說:“事情不簡單,我們不僅要考慮周邊同步施工的因素,還得顧上項目體量龐大的問題,項目的建筑面積可是有百來萬平方米!”汪波回應道:“是的,高峰時期的項目管理人員有數百名、建筑工人有上萬名,總體協調的難度極高,我們必須緊抱成團?!蓖舨ㄓ臚灤?,若要提高策劃效率,用“全局眼光”看待問題是突破口。因此,他們共同提出“系統聯動”和“樣板引路”的策劃方向。

數月里,汪波與同事每日“蹲守”在現場,持續與各方保持動態聯絡,他們立足于勞動力組合、工期管理和質量標準跟進分析研究,并將各項工序技術參數嚴密對標國家、地方、行業標準,促使降低工程施工質量偏差。經過一番“苦戰”,方案最終通過施工、設計審核,為項目進場搶占了“實效先機”。

不忘來時路,方不懼拓遠。這是千萬名建設者心中的執念,也是汪波的初心故事。

  


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